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      創業酵母張麗?。汗芾碚叩碾p重人格,雷霆手段,菩薩心腸

      來源:互聯網 2021-11-16 11:18:06  閱讀:-
      導讀: 

      很多管理者在團隊面前更多展現的是嚴厲的一面,但非常多優秀的管理者,在雷霆手段的背后,還隱藏一顆“菩薩心腸”。真正優秀的管理者,往往是“雌雄同體”的雙重人格。2021年11月15日,創業酵母創始人張麗俊在個人公眾號專欄中就這一話題進行了分享。

      一、好的管理者必須是一個嚴師

      張麗俊老師在阿里的時候曾經有過 38 位老板,形形色色不同風格的管理者她都經歷過。但直到自己開始做管理者的時候,才發現,一個好的管理者必須是一個嚴師。當管理者在嚴格要求員工時,有時候說話直接。但只要你真心地為員工好,他是能感受得到的。在這個情況下你對他嚴厲一點,他當場是很不舒服的,但是他自己能夠消化。但是當這個員工覺得你不是為他好的時候,當他遇到委屈的時候,他就會覺得忍不了就直接離職了。嚴厲的管理者往往能跟員工之間成為非常好的朋友,是因為員工走了以后認識到你對他的幫助,愿意和你成為一輩子的朋友。

      什么情況下員工會覺得管理者是對他好的呢?是在管理者能夠幫助他拿到想要的結果時。當一位管理者對員工要求不嚴格的時候,看起來是愛員工但實際上在害他。馬云曾說:一個老板應該讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。不斷成長,就是老板對下屬最偉大的愛。

      作為管理者,要不斷精進自己的管理技能和方法;作為員工,你要從每一位管理者身上,汲取到他最值得你學習的部分。

      二、雷霆手段的背后是菩薩心腸

      2000年9月,馬云宣布阿里巴巴進入緊急狀態。當時的阿里此前挖來的洋人才和設立的海外辦事處并無規模級產出,卻增加了每個月100萬美元的支出。而資本市場冰寒徹骨讓美國的大批互聯網企業倒閉。這個時候,阿里巴巴的COO關明生到任了。那時關明生剛進公司,阿里的賬上也只有三個月的錢,但他在一個月之內就把全球所有的分公司都關掉,砍掉了90%的人。他是一個特別善良的人,但是為了組織和公司的存亡考慮,他的刀比所有人都要快。關明生說,“心要慈刀要快”。管理者到了一定境界之后,內心會越來越像一個菩薩。沒有什么糾結,沒有什么情緒,一心向善,至真至純。你的心很仁慈,但是你的刀要快。

      阿里05、06年的時候,為了上市沖業績,一部分區域出現了造假的事情。這件事情嚴重違背了阿里巴巴的價值觀。當時馬云要裁掉這些人但始終下不了手,后來還是關明生回來,一次性裁了幾十個區域經理、大區經理、總經理。這件事對于當時的阿里來說是非常痛的,但是正是因為這個事發生以后,阿里每個員工都相信不論是誰,不管多高級別,違背公司的價值觀是會被開掉的。這次事件也成為了后來阿里價值觀迭代的重要轉折。

      作為員工有一天你也會成長為管理者,當你在做管理,在抓過程、拿結果的時候要很務實。當員工出現了問題,特別是那些底線價值觀的問題的時候,你要非常嚴厲的去執行規則。管理者開除一個人的時候,心里想的一定是公司的優先級第一,而如果把個人的優先級放在公司前面,就很難下手。

      三、優秀的管理者,不止一面

      很多特別厲害的管理者,比如說埃隆馬斯克、喬布斯、貝索斯、比爾蓋茨、任正非。他們流傳的故事中都有不止一面的形象,他們在工作當中對員工可能像個暴君一樣,但在生活里又足夠平易近人,能夠帶給身邊的人不同的感動。因為他們做的事情足夠有吸引力能夠團結一批優秀的人,不同的性格反差反而糅合成了一種獨特的領袖魅力,讓更多人愿意追隨下去。

      一位優秀的管理者,不能讓員工把你看得特別透徹,你至少要有兩個不同的面。一面是對團隊的愛,能夠關心大家,平時和團隊能夠融合到一起。另外一面管理者和員工之間要保持距離,員工要對你有所敬畏。如果員工對管理者沒有敬畏之心,把你玩弄于鼓掌之間,那不管什么業務你都是無法拿到結果的。

      工作魔鬼,生活好人;雷霆手段,菩薩心腸。這可能是對管理者最好的詮釋。


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      (正文已結束)

      (編輯:喜羊羊)

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